Manager une équipe projet à l'international
Organiser l’équipe projet
1. Prendre conscience de l’impact de la culture sur la gestion de projet
- Appréhender les systèmes de valeurs
- Eviter le piège des stéréotypes
- Evaluer les différents niveaux d’interaction entre les cultures
2. Cartographier les différences culturelles de l’équipe
- Comprendre les modes de pensées
- Identifier les attentes de chacun, les différences et les similitudes
- Analyser les profils culturels individuel / groupe
3. Mettre en place le cadre opérationnel
- S’appuyer sur les quatre piliers de management transverse : coopération, communication, contrôle et communauté
- Identifier les acteurs et les liens hiérarchiques
- Définir les rôles, les périmètres et les responsabilités
- Elaborer des processus communs
4. Communiquer la direction et la vision
- Fédérer l’équipe autour du projet
- Communiquer l’information et l’intention dans un style adapté
- Eviter les malentendus : techniques de communication
- Adopter un langage commun et une communication différenciée
Optimiser les synergies d’équipe autour du projet
1. Coacher l’équipe
- Repérer les styles et modes de communication de chacun
- Instaurer une relation de confiance
- Offrir une écoute adaptée et savoir donner du feedback
- Adapter son style de communication
2. Renforcer la coopération
- Communiquer des messages difficiles
- Faire émerger et gérer un conflit latent
- Créer des synergies à partir des différences
3. Manager à distance
- Identifier les difficultés et trouver des solutions
- Relever les défis managériaux, organisationnels, relationnels
- Manager avec les NTIC
- Animer des réunions multiculturelles à distance
4. Identifier les bonnes pratiques
- Répertorier les compétences identifiées
- Analyser ses forces et ses axes d’amélioration
- Faire émerger des bonnes pratiques et construire un plan d’action
Formation interentreprises
Formation intra-entreprise
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