Manager une équipe projet à l'international

Toute personne amenée à manager une équipe projet dans un contexte multiculturel ou international

• Identifier et utiliser les atouts de l’interculturalité
• Améliorer l’efficacité de l’équipe
• Savoir gérer une équipe projet transversale et internationale
• Créer une conscience de groupe et une dynamique d’équipe
• Développer les compétences requises pour travailler à distance

• Formation éligible au CPF*
• Réalisation de son profil culturel
• E-learning pragmatique et ludique
• Pédagogie interactive
• Acquisition de clés opérationnelles

Organiser l’équipe projet

1. Prendre conscience de l’impact de la culture sur la gestion de projet

• Appréhender les systèmes de valeurs
• Eviter le piège des stéréotypes
• Evaluer les différents niveaux d’interaction entre les cultures

2. Cartographier les différences culturelles de l’équipe

• Comprendre les modes de pensées
• Identifier les attentes de chacun, les différences et les similitudes
• Analyser les profils culturels individuel / groupe

3. Mettre en place le cadre opérationnel

• S’appuyer sur les quatre piliers de management transverse : coopération, communication, contrôle et communauté
  
• Identifier les acteurs et les liens hiérarchiques
  
• Définir les rôles, les périmètres et les responsabilités
  
• Elaborer des processus communs

4. Communiquer la direction et la vision

• Fédérer l’équipe autour du projet
  
• Communiquer l’information et l’intention dans un style adapté
  
• Eviter les malentendus : techniques de communication
  
• Adopter un langage commun et une communication différenciée

Optimiser les synergies d’équipe autour du projet

1.  Coacher l’équipe

• Repérer les styles et modes de communication de chacun
• Instaurer une relation de confiance
• Offrir une écoute adaptée et savoir donner du feedback
• Adapter son style de communication

2. Renforcer la coopération

• Communiquer des messages difficiles
• Faire émerger et gérer un conflit latent
• Créer des synergies à partir des différences 

3. Manager à distance

• Identifier les difficultés et trouver des solutions
• Relever les défis managériaux, organisationnels, relationnels
  
• Manager avec les NTIC
  
• Animer des réunions multiculturelles à distance

4. Identifier les bonnes pratiques

• Répertorier les compétences identifiées
  
• Analyser ses forces et ses axes d’amélioration
  
• Faire émerger des bonnes pratiques et construire un plan d’action