Manager la diversité

Le service des ressources humaines et les opérationnels confrontés à la diversification de leurs équipes

L'objectif de ce séminaire est de permettre aux participants de construire et développer une vision « diversité et inclusion » dans l’entreprise.
À l'issue de la formation, ils auront des clés pour :

• Comprendre le cadre légal en France
• Développer une approche intégrée de la diversité par le concept d’ inclusion
• Construire une vision « diversité et inclusion » dans l’entreprise
• Créer un esprit d’ouverture
• Gérer les conflits liés à la diversité
• Recruter et développer les talents
• Tirer bénéfice de la diversité

• Formation éligible au CPF*
• Réalisation de son profil culturel
• Accès à 70 dossiers pays
• E-learning pragmatique et ludique
• Pédagogie interactive
• Acquisition de clés opérationnelles

Module 1 : Apprécier les enjeux de la Diversité

1. Comprendre les concepts 

• Diversité visible et invisible
• Identités et valeurs

2. Apprendre des différentes visions

• Vision française : non discrimination et égalité de traitement 
• Vision anglo-saxonne : reconnaître et valoriser les différences
• L'apport de l'approche interculturelle : le concept d’inclusion

3. Évaluer enjeux et risques

• Le processus discriminatoire
• Repenser les différences
• Le cadre légal en France

4. Acquérir une vision stratégique

• Les bonnes raisons de ne pas discriminer
• Non-discrimination, égalité de traitement  et gestion stratégique
• Exécuter et implémenter une politique de diversité et d’inclusion 

Module 2 : La gestion stratégique de la diversité

1. Recruter

• État d’esprit, réflexes et processus
• Décision, process et évaluation
• Retenir  et développer les  talents

2. Communiquer

• Différences de communication
• Comprendre et pratiquer différents styles de communication
• L’importance des feedbacks

3. Manager

• Réfléchir sur son propre leadership 
• La diversité « invisible » : fracture, cohésion et rôle du leader
• Comment le leadership influence le développement de l’équipe

4. Gérer les conflits

• Stratégie de résolutions de conflits d’intérêts ou de valeurs
• Management de l’incertitude et de l’ambiguïté 
• Concept de réconciliation, solutions créatives et intégrées