Manager à l'international

Les dirigeants, comités de direction, directeurs de filiale, responsables de la mobilité internationale, managers de l’entreprise amenés à travailler à l’international

• Porter un regard technique sur les comportements des autres nationalités
• Éviter les réactions émotionnelles et les fautes majeures
• Développer leur savoir-faire grâce à la méthodologie fournie
• Mieux gérer les relations avec d'autres cultures
• Enrichir leurs process de travail des « meilleures pratiques »

• Animation par un consultant interculturaliste 
• Décryptage du Profil Nomad’
• Alternance de théorie et de mises en situation
• Accès à un Digital Learning pendant un an
• Partage de bonnes pratiques et plan d’actions individuel

Apprendre à décoder les cultures

Comprendre l’impact de la mondialisation

• Mesurer l’impact de l’histoire, de la géographie, des régionalismes, de l’économie
• Evaluer l’influence des religions, des philosophies, des normes sociales
• Comprendre les conséquences de la mondialisation sur les modes de pensée
• Identifier les facteurs d’homogénéisation
• Repérer ce qui nous sépare et ce qui nous rassemble

Appréhender le management dans le monde 

• Utiliser la grille interculturelle dans les relations professionnelles :
  • Repérer le poids de la hiérarchie
  • Evaluer l’attitude face au risque
  • Identifier les cultures individualistes et collectivistes
  • Appréhender la gestion du temps
• Comprendre le terme « management » selon les cultures
• Explorer les différents modèles de management et mieux connaître les pratiques associées 

Savoir manager dans l’interculturalisme

Identifier les différentes perceptions du rôle d’un manager

• Appréhender l’image et le rôle du manager dans les différentes cultures
• Asseoir sa légitimité et sa crédibilité
• Créer et maintenir la confiance 

Manager sans frontières

• Ajuster la communication  
• Décoder le verbal et le non-verbal
• Mesurer le degré d’affectivité et de neutralité 
• Savoir donner du feedback, résoudre les conflits
• Fédérer, convaincre et faire adhérer
• Définir ses objectifs et ses priorités
• Développer ses compétences de leader

S’approprier les bonnes pratiques

• Répertorier les compétences identifiées
• Analyser ses forces et ses axes d’amélioration
• Faire émerger des bonnes pratiques 
• Élaborer un plan d’actions individuel