Manager à distance
Comprendre le fonctionnement d’une équipe à distance
Les défis et facteurs clés de succès du management à distance
- Comprendre le challenge du management à distance
- Deux défis : l’engagement à distance et l’efficacité à distance
- Manager dans la complexité, l’incertitude, la volatilité et l’ambiguïté
- Les enjeux et facteurs-clé de succès principaux
Construire la confiance, l’esprit d’équipe et la cohésion à distance, motiver ses équipes
- Installer, maintenir, réparer la confiance à distance
- Les rituels managériaux à distance
- Passer du contrôle à la confiance
- Créer une cohésion d’équipe à distance
- Construire ses réseaux
- Partager les bonnes pratiques
Optimiser l’efficacité d’une équipe à distance
Ajuster sa communication managériale à distance
- La proactivité comme facteur clé de succès
- Partager l’information plus rapidement et plus efficacement
- Renforcer l’interaction à distance
- Le feedback comme outil puissant pour maintenir la confiance à distance
Adapter ses méthodes de travail
- Définir les rôles individuels et collectifs dans les projets
- Déterminer les objectifs et les indicateurs de performance
- Gérer les priorités à distance
- Élaborer les process opérationnels adéquats
- Préparer et animer des réunions à distance
S’approprier les bonnes pratiques
- Répertorier les compétences identifiées
- Analyser ses forces et ses axes d’amélioration
- Faire émerger des bonnes pratiques
- Élaborer un plan d’actions individuel
Formation interentreprises
- 2 jours en présentiel (Paris)
ou - 3 demi-journées en distanciel
Formation intra-entreprise
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Développer son leadership à l'international
Manager une équipe multiculturelle
Manager une équipe projet à l'international
Adapter ses pratiques RH à l'international
Acquérir des techniques d'influence dans un contexte multiculturel
Manager les ressources humaines en anglais
Concevoir et déployer un projet diversité