Devenir un·e manager inclusif·ve

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Présentation

Public

Les managers ou responsables hiérarchiques/transversaux

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs

  • Distinguer les notions « diversité », « équité » et « inclusion »
  • Comprendre les enjeux de la diversité et le rôle des managers dans la création d’un environnement de travail inclusif
  • Cerner les pratiques de non-discrimination et les appliquer au quotidien
  • Faire de la diversité une source de performance et d’innovation
  • Développer ses pratiques managériales afin de devenir un.e manager inclusif·ve au quotidien

Les + de la formation

  • Animation par un consultant DEI
  • Alternance de théorie et de mises en situation
  • Partage de bonnes pratiques et plan d’action

Programme

Les diversités en entreprise

Les enjeux DEI pour les managers

  • Distinguer les notions diversité, équité et inclusion 
  • Comprendre les enjeux de la DEI pour les entreprises et pour les managers
  • Définir le concept de « management inclusif » et échanger sur les 5 étapes pour y parvenir

L’impact des biais sur les pratiques managériales

  • Prendre conscience de ses propres biais conscients et inconscients et l’impact de ceux-ci sur les pratiques managériales 
  • Explorer des stratégies pour gérer et réduire les biais dans son quotidien
  • Mieux connaître le cadre légal français de la gestion de la diversité (focus égalité professionnelle femme-homme et handicap)
  • Connaître les bonnes pratiques d’un recrutement inclusif

Devenir un manager inclusif

Développer sa connaissance de soi

  • Prendre conscience de ses propres diversités
  • Réfléchir sur sa façon d’interagir avec les autres grâce au Profil Nomad’
  • Développer des stratégies pour améliorer la qualité des relations avec les personnes de son équipe/son entourage

Appréhender son rôle de manager inclusif·ve

  • Cartographier les diversités de son équipe
  • Faire le bilan des synergies et des points de tensions
  • Identifier les actions à mettre en place pour améliorer la compréhension et désamorcer les conflits au sein de son équipe

S’approprier les bonnes pratiques du management inclusif

  • Réfléchir sur des cas d’entreprise pour faire émerger des bonnes pratiques managériales
  • Participer à une séance de flash-codev et partager ses expériences
  • Définir son Plan de Développement Personnel afin de faire évoluer ses pratiques managériales et relever le défi de l’inclusivité

Formations interentreprises disponibles Durée : 14 heures

* (Frais techniques et déjeuner inclus)

Formation intra-entrepriseDurée : à définir
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