Développer son leadership à l'international

Tout professionnel souhaitant développer son leadership vis-à-vis d'interlocuteurs –collègues, partenaires, clients, fournisseurs– de différentes cultures, notamment au sein d'équipes globales et internationales

• Comprendre l’influence de la culture sur les comportements
• Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
• Identifier les préférences culturelles les plus courantes dans les cultures professionnelles
• Développer des valeurs communes pour établir une coopération efficace
• Acquérir des outils pour convaincre et être un leader dans un environnement multiculturel

• Formation éligible au CPF*
• Réalisation de son profil culturel
• E-learning pragmatique et ludique
• Pédagogie interactive
• Acquisition de clés opérationnelles

Identifier son style de leadership dans un contexte interculturel

1. Repérer les différents styles de leadership

• Définir le leadership
• Analyser les 7 styles de management
• Découvrir son style préféré

2. Evaluer l’impact de la culture

• Définir Culture, Perception et Interprétation
• Comprendre les systèmes de valeurs
• Décrypter les préjugés et les stéréotypes
• Relever les ambiguïtés, sources d’incompréhension

3. Décoder les cultures

• Prendre conscience de son bagage culturel
• Utiliser la grille de lecture du Profil Nomad’
• Analyser la prise de décision, le raisonnement, la gestion des conflits, la communication, le management selon les cultures
• Réconcilier les différences pour une meilleure synergie

4. Analyser son profil culturel

• Etudier son profil individuel
• Faire le profil du groupe et comparer les profils

Optimiser son leadership à l’international

1. Communiquer à travers les cultures

• Identifier les styles de communication
  
• Comprendre l’enjeu linguistique
  
• Echapper à l’ambiguïté par la recherche de sens
  
• Déceler les particularités de la communication à distance

2. Instaurer une relation de confiance

• Développer la confiance à travers les cultures
• Optimiser les synergies culturelles
• Gérer les conflits culturels
• Fédérer des interlocuteurs à distance

3. Convaincre sans s’imposer

• Découvrir le modèle d’influence Cohen & Bradford
• Appliquer le modèle dans un contexte interculturel
• Développer sa posture de leader global

4. Identifier les bonnes pratiques

• Répertorier les compétences identifiées
  
• Analyser ses forces et ses axes d’amélioration
  
• Faire émerger des bonnes pratiques et construire un plan d’action