Développer son leadership à l'international

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Présentation

Public

Les managers souhaitant développer leur leadership vis-à-vis d’interlocuteurs –collègues, partenaires, clients, fournisseurs– de différentes cultures

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs

  • Comprendre l’influence de la culture sur les comportements
  • Identifier les préférences culturelles les plus courantes dans les cultures professionnelles
  • Acquérir des outils pour convaincre et être un leader dans un environnement multiculturel

Les + de la formation

  • Animation par un consultant interculturaliste
  • Décryptage du Profil Nomad’
  • Alternance de théorie et de mises en situation
  • Accès à un Digital Learning pendant un an
  • Partage de bonnes pratiques et plan d’action individuel

Programme

Identifier son style de leadership dans un contexte interculturel

Repérer les différents styles de leadership

  • Définir le leadership
  • Analyser les 7 styles de management
  • Découvrir son style préféré

Evaluer l’impact de la culture

  • Définir culture, perception et interprétation
  • Comprendre les systèmes de valeurs
  • Décrypter les préjugés et les stéréotypes
  • Relever les ambiguïtés, source d’incompréhensions

Décoder les cultures

  • Prendre conscience de son bagage culturel
  • Utiliser la grille de lecture du Profil Nomad’
  • Analyser la prise de décision, le raisonnement, la gestion des conflits, la communication, le management selon les cultures

Optimiser son leadership à l’international

Communiquer à travers les cultures

  • Identifier les différents styles de communication
  • Echapper à l’ambiguïté par la recherche de sens
  • Les spécificités de la communication à distance
  • Gérer les conflits culturels

Convaincre sans s’imposer 

  • Développer la confiance à travers les cultures
  • Fédérer des interlocuteurs à distance
  • Découvrir le modèle d’influence Cohen & Bradford
  • Appliquer le modèle dans un contexte interculturel
  • Développer sa posture de leader global

S’approprier les bonnes pratiques

  • Répertorier les compétences identifiées
  • Analyser ses forces et ses axes d’amélioration
  • Faire émerger des bonnes pratiques 
  • Élaborer un plan d’action individuel

Formations interentreprises disponibles Durée : 14 heures

* (Frais techniques et déjeuner inclus)

Formation intra-entrepriseDurée : à définir
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