Développer son leadership à l'international

Tout professionnel souhaitant développer son leadership vis-à-vis d'interlocuteurs –collègues, partenaires, clients, fournisseurs– de différentes cultures, notamment au sein d'équipes globales et internationales

• Comprendre l’influence de la culture sur les comportements
• Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
• Identifier les préférences culturelles les plus courantes dans les cultures professionnelles
• Développer des valeurs communes pour établir une coopération efficace
• Acquérir des outils pour convaincre et être un leader dans un environnement multiculturel

• Formation éligible au CPF*
• Réalisation de son profil culturel
• Accès à 70 dossiers pays
• E-learning pragmatique et ludique
• Pédagogie interactive
• Acquisition de clés opérationnelles

Module 1 : Identifier son style de leadership dans un contexte interculturel

1. Repérer les différents styles de leadership

• Décrire les composantes du leadership
• Découvrir son style préféré
• Analyser les 7 styles de management
• Définir le leadership

2. Evaluer l'impact de la culture

• Définir Culture, Perception et Interprétation
• Comprendre les systèmes de valeurs
• Décrypter les préjugés et les stéréotypes
• Relever les ambiguïtés, sources d’incompréhension
• Prendre conscience de son bagage culturel
• Identifier les réactions face à la différence culturelle

3. Décoder les cultures

• Utiliser une grille de lecture et d'analyse
• Déceler la prise de décision, le raisonnement la gestion des conflits, la communication, le management selon les cultures
• Réconcilier les différences pour une meilleure synergie

4. Analyser son profil culturel

• Étudier son profil individuel
• Faire le profil du groupe et comparer les profils

Module 2 : Optimiser son leadership à l’international

1. Communiquer à travers les cultures

• Identifier les styles de communication
• Comprendre l’enjeu linguistique
• Échapper à l’ambigüité par la recherche de sens
• Déceler les particularités de la communication à distance

2. Instaurer une relation de confiance

• Développer la confiance à travers les cultures
• Optimiser les synergies culturelles
• Gérer les conflits culturels
• Fédérer des interlocuteurs à distance

3. Convaincre sans s'imposer

• Utiliser le modèle d’influence Cohen et Bradford
• Présenter le modèle en six étapes
• Appliquer le modèle dans un contexte interculturel

4. Identifier les compétences pour réussir à l'international

• Décrire des compétences de WorldWork (TIP)
• Développer sa posture de leader global
• Renforcer son leadership personnel dans un contexte international
• Plan d'action