Développer son leadership à l'international
Identifier son style de leadership dans un contexte interculturel
1. Repérer les différents styles de leadership
- Définir le leadership
- Analyser les 7 styles de management
- Découvrir son style préféré
2. Evaluer l’impact de la culture
- Définir Culture, Perception et Interprétation
- Comprendre les systèmes de valeurs
- Décrypter les préjugés et les stéréotypes
- Relever les ambiguïtés, sources d’incompréhension
3. Décoder les cultures
- Prendre conscience de son bagage culturel
- Utiliser la grille de lecture du Profil Nomad’
- Analyser la prise de décision, le raisonnement, la gestion des conflits, la communication, le management selon les cultures
- Réconcilier les différences pour une meilleure synergie
4. Analyser son profil culturel
- Etudier son profil individuel
- Faire le profil du groupe et comparer les profils
Optimiser son leadership à l’international
1. Communiquer à travers les cultures
- Identifier les styles de communication
- Comprendre l’enjeu linguistique
- Echapper à l’ambiguïté par la recherche de sens
- Déceler les particularités de la communication à distance
2. Instaurer une relation de confiance
- Développer la confiance à travers les cultures
- Optimiser les synergies culturelles
- Gérer les conflits culturels
- Fédérer des interlocuteurs à distance
3. Convaincre sans s’imposer
- Découvrir le modèle d’influence Cohen & Bradford
- Appliquer le modèle dans un contexte interculturel
- Développer sa posture de leader global
4. Identifier les bonnes pratiques
- Répertorier les compétences identifiées
- Analyser ses forces et ses axes d’amélioration
- Faire émerger des bonnes pratiques et construire un plan d’action
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Formation intra-entreprise
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