Travailler avec le Portugal

Les managers et collaborateurs de l’entreprise amenés à travailler avec le Portugal

Augmenter de manière significative l’efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec leurs interlocuteurs portugais

A l’issue de la formation, ils auront des clefs pour les aider à :

• S’approprier une démarche interculturelle
• Comprendre le contexte et la culture du Portugal
• Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
• Adapter leur communication et méthodes de travail
• Décoder les processus de décision et de négociation

• Animation par un consultant expert du Portugal
• Décryptage du Profil Nomad’
• Alternance de théorie et de mises en situation
• Accès à un Digital Learning pendant un an
• Partage de bonnes pratiques et plan d’actions individuel

Adopter une démarche interculturelle

• Prendre conscience de son bagage culturel 
• Appréhender l’impact des cultures sur les comportements 
• Identifier et dépasser les stéréotypes

Comprendre les codes culturels portugais

Connaître les fondamentaux culturels du Portugal

• Un État européen et méridional
• Une identité nationale forte
• Une société multiculturelle d’obédience catholique
• Société de classes et culture patriarcale

Comprendre les valeurs portugaises 

• La sphère familiale comme repère et comme ancrage
• Une culture de l’hospitalité et de tolérance
• Football, une véritable religion
• Fado et fatalisme

Optimiser son action professionnelle avec des Portugais

Communiquer avec des Portugais

• Sens de l’humour et esprit de dérision
• L’importance de la relation personnelle
• Extraversion et franchise
• Gestuelle et implicite

Adapter ses méthodes de travail

• Instaurer la confiance : rigueur et professionnalisme 
• Manager efficacement : leadership, attention, et ouverture d’esprit 
• Une éthique de l’assiduité et du dévouement
• Soigner l’environnement de travail pour renforcer l’efficacité

Réussir ses réunions et ses négociations avec des Portugais

• Une structure hiérarchisée et procédurale, le poids du formalisme 
• Agir sincèrement et explicitement
• Mesurer la valeur du temps
• Organiser l’après-négociation

S’approprier les bonnes pratiques

• Retenir les règles d’or 
• Éviter les pièges, impairs et malentendus
• Élaborer un plan d’actions individuel