Travailler avec le Mexique

Les managers et collaborateurs de l’entreprise amenés à travailler avec le Mexique

Augmenter de manière significative l’efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec leurs interlocuteurs mexicains

À l’issue de la formation, ils auront des clés pour :

• S’approprier une démarche interculturelle
• Comprendre le contexte et la culture du Mexique
• Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
• Adapter leur communication et méthodes de travail
• Décoder les processus de décision et de négociation

• Animation par un consultant expert du Mexique
• Décryptage du Profil Nomad’
• Alternance de théorie et de mises en situation
• Accès à un Digital Learning pendant un an
• Partage de bonnes pratiques et plan d’actions individuel

Adopter une démarche interculturelle

• Prendre conscience de son bagage culturel 
• Appréhender l’impact des cultures sur les comportements 
• Identifier et dépasser les stéréotypes

Comprendre les codes culturels mexicains

Comprendre les codes culturels mexicains

• Le Mexique : le pays des trois cultures
• Les influences historiques et la culture nationaliste
• Une société de classes : les différences sociales et ethniques, le réseau 
• Le fatalisme et la relation au temps à travers le langage

Comprendre les valeurs mexicaines

• La religion catholique, la virgen de Guadalupe et les traditions festives
• La famille : rôles bien définis (hommes et femmes), la mère un monument sacré
• Le sens de l’hospitalité et de la courtoisie, la douceur de vivre
• La fierté et le nationalisme

Optimiser son action professionnelle avec des Mexicains

Communiquer efficacement avec des Mexicains

• Ménager son interlocuteur : prudence, tact et respect mutuel 
• Adapter sa communication : formelle ou informelle ? Indirecte ou directe ?
• Éviter l’écueil de la familiarité : la pratique du tutoiement 
• S’exprimer en espagnol ou en anglais : quel impact dans la relation ?

Adapter ses méthodes de travail

• Confiance et relations interpersonnelles : le rôle paternel du patron ou du chef
• Diriger et décider fermement, sans heurter 
• Contrôler, donner du feedback positif, valoriser
• Gérer les conflits avec équité

Réussir ses réunions et ses négociations avec des Mexicains

• La qualité du relationnel, la confiance et le réseau
• Le statut, la prise de décision et la gestion du temps
• Hacer rodeos ou l’art subtil de la négociation-séduction
• Le sens de l’engagement et la valeur de l’écrit

S’approprier les bonnes pratiques

• Retenir les règles d’or 
• Éviter les pièges, impairs et malentendus 
• Élaborer un plan d’actions individuel