6 règles d'or pour manager à distance

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1. Prendre conscience des changements induits par la distance

Le dicton "loin des yeux, loin du coeur" s'applique aussi dans l'univers professionnel.

2. Ne pas négliger les déplacements

Les managers ne peuvent s’exonérer d’aller voir leurs équipes de temps en temps.

3. Instaurer un climat de confiance

La confiance est encore plus indispensable lorsqu'on travaille à distance et elle s'entretient différemment.

4. Tenir compte des spécificités culturelles

La distance n'est pas vécue de la même façon selon les cultures. Plus le contexte est important, plus il est difficile de travailler à distance.

5. Instaurer une dynamique d’équipe virtuelle

Les équipes à distance sont considérées comme source de performance pour l’entreprise dès l’instant que les membres de l’équipe sont autonomes, responsables et impliqués autour d’un projet commun. Les managers ont donc pour rôle de créer une dynamique d’équipe virtuelle et une conscience de groupe.

6. Coordonner et motiver en permanence

Viennent alors les questions de coordination et de motivation à distance, la manière de gérer des réunions, de gérer les conflits et la façon de faire émerger les bonnes pratiques pour une fluidité et une simplicité des échanges.

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  1. DossierDocumentation

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