Pour qui ?

Responsables et gestionnaires RH et toute personne appelée à contribuer à la politique de rémunération

Objectifs

• Connaître l'éventail des techniques individuelles et collectives de rémunération, leurs avantages, leurs limites
• Déterminer les outils les mieux adaptés à son entreprise, en fonction de sa culture, de son environnement et de ses populations
• Maîtriser les étapes clés de la mise en oeuvre d'un nouveau dispositif de rémunération

Formation "présentiel + e-learning"

5 modules de formation à distance sont intégrés à ce programme pour permettre aux participants d'enrichir l'expérience vécue par un apprentissage personnalisé

Les + de la formation

Les participants sont invités à apporter les documents relatifs à la gestion des rémunérations dans leur entreprise (convention collective, accord d'entreprise, grille salariale, accord d'intéressement...)

Cas pratiques de gestion des rémunérations et de gestion d'augmentation

Thèmes d'intervention

1. Comprendre les enjeux d'un système de rémunération performant

• Le rôle de la politique de rémunération dans la compétitivité de l'entreprise et dans l'équilibre interne
• Identifier les différentes composantes de la rémunération : salaire fixe, variable...
• Respecter le principe "à travail égal, salaire égal"

2. Bâtir un système de rémunération équitable et compétitif

• Faire le lien entre classification et grille de salaires
• Utiliser les enquêtes pour comparer les rémunérations avec l'externe
• Construire une structure salariale 

3. Individualiser les salaires

• Lier évolution du salaire de base avec la performance et les compétences
• Les outils d'aide à la décision salariale (procédures, matrices...)
• Bien gérer les budgets d'augmentations
• Partager les décisions avec les managers

4. Flexibiliser la rémunération individuelle

• Les différents types de rémunérations variables
• Mettre en place une rémunération variable : étapes et précautions

5. Choisir les périphériques de rémunération adaptés à l'entreprise

• La participation, l'intéressement, le PEE, l'actionnariat
• Les formes d'accords d'intéressement  qui créent une dynamique managériale