Public

Responsables RH, responsables formation, chefs d'entreprise et toute personne en charge de la gestion de la formation et des compétences.

Objectifs

Comprendre le rôle de la formation dans la gestion des compétences

• Faire le lien entre formation et gestion des compétences
• Acquérir une méthode pour définir les métiers et compétences clés de l'entreprise
• Identifier les outils et méthodes d'analyse et d'évaluation des compétences
• Créer des dispositifs de formation anticipant les évolutions et besoins futurs en compétences
• Structurer un plan de formation orienté compétences

Les + de la formation

• Alternance d'apports théoriques et méthodologiques
• Mise à disposition d'outils rapidement transposables
• Réalisation de cas pratiques

Thèmes d'intervention

1. Définir la compétence et ses enjeux

• Textes et cadre légal sur la compétence
• Compétence individuelle et compétence collective
• Les acteurs associés à la démarche compétence

2. Identifier les compétences à partir de la carte des métiers

• Méthodologie d'élaboration d'une carte des métiers
• Le langage dédié : famille professionnelle - métiers - emplois
• L'analyse des activités à partir des situations de travail

3. Se doter des outils d'analyse et d'évaluation des compétences

• Création du référentiel de compétences : approche méthodologique
• Les outils et méthodes d'analyse des compétences
• Enjeux et contribution des managers
• L'évaluation des compétences individuelles

4. Développer les compétences en lien avec le plan de formation

• Points clés de l'élaboration d'un plan de formation orienté compétences
• Parcours de formation et logique compétence
• Construction de parcours de professionnalisation
• Articulation entre référentiels compétences et actions de formation
• Optimisation des moyens d'accès à la formation : DIF, période de professionnalisation, CIF...