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Référence : 1041

Formation intraentreprise

Programme adapté au contexte et aux spécificités d'une entreprise
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Formation interentreprises
Sessions disponibles

 

 18-19 juin 2012, Paris

1298 €HT / pers.

 

 12-13 nov 2012, Paris

1298 €HT / pers.


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Construire et gérer son plan de formation

Public

Responsables de formation débutants ou confirmés
Collaborateurs des services RH ou des services formation participant à l'élaboration du plan de formation

Pré-requis de la formation

Connaître le cadre réglementaire de la formation ou avoir suivi le stage "L'essentiel de la réglementation de la formation"

Objectifs

A l'issue de la formation, les participants auront des outils pour les aider à :

  • Connaître les étapes de la construction du plan de formation
  • Définir la politique de formation de son entreprise
  • Assurer la gestion budgétaire de la formation
  • Piloter l'équipe formation
  • Saisir les enjeux de la fonction en cohérence avec la politique de l'entreprise

Les + de la formation

Les participants sont invités à apporter les documents dont ils disposent et qu'ils utilisent (plan de formation, documents OPCA, tableaux de bord internes au service formation, documents de présentation au CE) afin de les utiliser comme base d'un échange d'expériences et d'en faire une analyse critique et constructive.

Thèmes d'intervention

1. Définir une politique de formation, construire et budgéter le plan en intégrant les différents dispositifs

  • Définir une politique de formation en lien avec la stratégie d'entreprise
  • Les orientations formation, les arbitrages à privilégier
  • Appréhender la méthodologie de construction du plan, budgétisation, communication aux différents partenaires

2. Production de la formation

  • Achat et/ou conception pédagogique
  • Construction et mise en oeuvre de l'offre interne
  • Maîtrise des processus d'achat de formation

3. Gestion budgétaire de la formation et optimisation du budget

  • Budget global, répartition et optimisation budgétaire
  • Plan de formation et maintien dans l'emploi des salariés : panorama des aides publiques éventuelles

4. Mettre en oeuvre une action de formation et développer des outils de suivi

  • Tableaux de bord, imputation des coûts, ratios
  • Construction d'un dispositif d'évaluation

5. Identifier le rôle du RF et les enjeux de la fonction dans l'entreprise

  • Pilotage du service formation : la répartition des missions
  • Partage des enjeux de la formation avec tous les acteurs
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