Pour qui ?

Le service des Ressources Humaines, les opérationnels confrontés à la diversification de leurs équipes.

Objectifs

L'objectif de ce séminaire est de permettre aux participants de construire et développer une vision « diversité et inclusion » dans l’entreprise. A la fin de la formation, ils auront acquis les outils pour :

• Comprendre le cadre légal en France
• Développer une approche intégrée de la diversité par le concept d’ inclusion
• Construire une vision « diversité et inclusion » dans l’entreprise
• Créer un esprit d’ouverture
• Gérer les conflits liés à la diversité
• Recruter et développer les talents
• Tirer bénéfice de la diversité

Les + de la formation

• Pédagogie interactive avec des études de cas
• Benchmark des meilleures pratiques
• Mise en place d'un plan d’action et de stratégies
• Réseau Nomad': espace d’échanges et d’informations sur Internet réservé aux clients et aux experts d’Akteos

Thèmes d'intervention

Module 1 : Apprécier les enjeux de la Diversité

1. Comprendre les concepts 

• Diversité visible et invisible
• Identités et valeurs

2. Apprendre des différentes visions

• Vision française: non discrimination et égalité de traitement 
• Vision anglo-saxonne: reconnaître et valoriser les différences
• L'apport de l'approche interculturelle: le concept d’inclusion

3. Évaluer enjeux et risques

• Le processus discriminatoire
• Repenser les différences
• Le cadre légal en France

4. Acquérir une vision stratégique

• Les bonnes raisons de ne pas discriminer
• Non-discrimination, égalité de traitement  et gestion stratégique
• Exécuter et implémenter une politique de diversité et d’inclusion 

Module 2 : La gestion stratégique de la diversité

1. Recruter

• État d’esprit, réflexes et processus
• Décision, process et évaluation
• Retenir  et développer les  talents

2. Communiquer

• Différences de communication
• Comprendre et pratiquer différents styles de communication
• L’importance des feedbacks

3. Manager

• Réfléchir sur  son propre leadership 
• La diversité « invisible »: fracture, cohésion et rôle du leader
• Comment le leadership influence le développement de l’équipe

4. Gérer les conflits

• Stratégie de résolutions de conflits d’intérêts ou de valeurs
• Management de l’incertitude et de l’ambiguïté 
• Concept de réconciliation, solutions créatives et intégrées