Pour qui ?

Toute personne disposant d'une expérience en ressources humaines (conseil, formation, recrutement), managers,  souhaitant découvrir et/ou approfondir les approches théoriques et les modes préparatoires permettant de s'engager dans une pratique de coach

Objectifs

Appréhender les fondements théoriques et méthodologiques du coaching

• Appréhender à travers une approche clinique les fondements théoriques, historiques du coaching
• Situer la place du coaching dans le management
• Analyser une demande de coaching
• Disposer de différentes grilles de lecture pour mieux comprendre l'environnement et la psychologie du coaché
• Identifier les outils et la posture adéquats pour exercer une activité de coach
• Inscrire ses pratiques dans un code éthique et déontologique

Les + de la formation

• Formation animée par une équipe de coachs certifiés appliquant un code éthique et déontologique rigoureux.
• La diversité et la complémentarité des profils des intervenants permettent à chacun de définir son mode de pratique professionnelle en choisissant celui qui lui correspond le mieux.
• Peut-être suivi en module individuel ou dans le cadre du Parcours Devenir coach

Thèmes d'intervention

1. Comprendre les fondements et évolutions du coaching

• Retracer l'historique du coaching
• Identifier les différents types et méthodes de coaching

2. Etudier le besoin et formaliser la demande

• Examiner le contexte et la problématique
• Analyser la formulation de la demande
• Contractualiser les engagements des différentes parties prenantes
• Rédiger le contrat tripartite coach/coaché/commanditaire
• Respecter un code éthique et déontologique

3. Appréhender le coaching en entreprise

• S'appuyer sur la sociologie des organisations pour mieux accompagner le coaché
• Définir les rapports entre le fonctionnement de l'organisation et les structures psychologiques des individus y travaillant
• Analyser les évolutions des organisations : des structures hiérarchiques aux structures de compétences

4. Repérer les différentes structures psychiques

• Etablir un lien entre les différents types de personnalité et les styles managériaux
• Mesurer les impacts sur les pratiques du coach

5. Utiliser les outils de développement personnel

• Identifier les principaux outils, leurs possibilités et limites
• S'appuyer sur leurs complémentarités