Chine - Gestion des risques en Chine

Module 1 : Appréhender le management des risques à la chinoise

1. Identifier les obstacles à un management des risques à l’occidentale

  • Échange d'expériences avec les participants
  • Témoignages sur le choc culturel
  • Résultats des enquêtes et de sondages
  • Les compétences clés nécessaires

2. Comprendre les facteurs sociétaux et culturels

 

  • Comment le confucianisme forge-t-il les relations au travail ?
  • Les modes de pensée
  • La relation au temps
  • L'attitude face au risque
  • Le processus de décision

3. Maîtriser le management des risques opérationnels en Chine

 

  • La logique de pilotage de l’entreprise chinoise
  • L’importance du consensus
  • La confiance et la relation hiérarchique
  • Les points forts de la culture chinoise en termes de performance organisationnelle et maîtrise des risques

 

Module 2 : Gérer efficacement les risques par une approche localisée

 

1. Adapter son modèle d’organisation

 

  • Les facteurs culturels à prendre en compte
  • Le choix de la structure et du mode de travail
  • Les différents niveaux de maturité du processus de gestion des risques
  • La définition des rôles

 

2. Piloter les changements culturels

 

  • Manager les changements culturels dans l’organisation
  • Faire évoluer les comportements
  • Auto évaluation des risques

 

3. Mettre en place un plan de gestion de crise dans le contexte chinois

 

  • Les bonnes pratiques observées sur le terrain
  • Comment localiser l’approche ?

 

Module 3 : Adapter sa communication pour une gestion efficace des risques

1. La communication de l’auditeur interne ou du risk manager en Chine

 

  • Les facteurs qui impactent les styles de communication verbale et non verbale en Chine
  • Adapter le style de communication orale et écrite
  • Gérer les aspects de communication et de gestion de groupe
  • Les techniques CRSA en Chine : retour d’expérience

 

2.    Le rôle du dirigeant dans la communication des risques

 

  • Comment le style de management chinois impacte-t-il les styles de communication sur les risques ?
  • Styles de leadership en Chine
  • Solutions & Bonnes Pratiques
  • Feedback et techniques de brainstorming

 

Module 4 : Mises en situation

 

1.    Ateliers pratiques et simulations

 

2.    Étude de cas

Mise en place de changements du mode de pilotage et de gouvernance d’une entreprise chinoise. Les participants devront analyser les changements en cours dans l’entreprise et décider comment ils s’appliquent dans le contexte de leur entreprise en Chine.

3.    Plan d’action

Chaque participant définit son plan de développement personnel dans le cadre du projet de mise en place d’une démarche de management des risques dans son entreprise.

Chine - Gestion des risques en Chine

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